Mikä oli "yrittäjähetkesi"?
Vanhempi veljeni oli aina inspiraatiota ja luonnollista yrittäjää, mikä tarkoitti, että seurasin häntä New Yorkiin ja muotoilualaan. Paitsi muutto New Yorkiin, esitti minulle erilaisia haasteita. Nuorena korkeakouluopiskelijana halusin saada 200 neliömetrin asunnoni tuntemaan olonsa kotoisammaksi. Kun se on kasvanut kasvien ympäröimänä, se näytti ilmeiseltä puuttuvalta tekijältä. Lukuun ottamatta kaikkea muuta, New York City teki huonekasvien ostamisen vaikeammaksi kuin sen piti olla. Subarun maalaattamisen sijaan siellä oli metro ja kuusi portaita. Idea The Sill -tapahtumasta pysyi kanssani brändistrategistin ja myöhemmin brändinjohtajana. Minulla oli onni laskeutua työhön kauneusyrityksessä nimeltä Living Proof Bostonissa, josta sain kokemusta toiminnasta. Se oli, kun lähdin Living Proofista ja muutin toisen kerran New Yorkiin, tiesin, että on aika julkaista The Sill. Vielä vähemmän hauskaa oli aikuisena vetämällä maaperää metrolla.
Kuinka määrität menestyksen?
Menestys on liikkuva tavoite. Ideani menestyksestä on kehittynyt liiketoiminnan myötä. En usko, että menestys on jotain mitä saavutat, vaan pikemminkin jotain, josta aina kiinnität huomiota. Esimerkiksi aina kun olemme lähellä myyntitavoitteen saavuttamista, lisäämme sitä vain.
Mitä tiedät nyt, että haluat tietää kun aloitit?
Niin monta asiaa. Suurin yllätys minulle oli, että mikään ei käy niin kuin suunnittelet.
Onko sinulla hieno laite (älypuhelimen kamerasovellus, mikä tahansa tekninen työkalu, kuten luottokorttiskanneri, loistava kotitulostin), jota et voinut elää ilman?
Oma MacBook Air, lenkkarit ja reppu! Keskimääräinen päivä on hyppy Hudson-joen ja koko Manhattanin yli. Joten toimistoni on joskus missä avoin istuin ja pistorasia. Ja kun Wi-Fi on heikko, iPhonen käyttäminen langattomana hotspotina säästää minua joka kerta.
Mikä oli suurin yllätys, kun aloit yrityksesi (hyvä tai huono)?
Suurin yllätys oli kuinka kuluttavasta siitä tuli. En tiedä onko se hyvä vai huono. Ensimmäinen oikea oppituntini oli yhtä yksinkertainen kuin tämä: Jos en tekisi sitä, kukaan muu ei tekisi. Minulla on tietysti tänään liikekumppani, tiimi ja resurssit - mutta voin silti löytää pelaavani toimitusjohtajana, kirjanpitäjänä ja vahtimestarina samana päivänä. Verkkosivumme tilaukset eivät kuitenkaan pysähdy, mutta asiakassetelit ovat mielenkiintoisempia keskiyön jälkeen. Puhumattakaan myymälästämme Chinatownissa on avoinna seitsemänä päivänä viikossa.
Onko sinulla mentoria? Jos on, kuka?
Läheinen ystävä-, perhe- ja yrittäjäverkostoni on aina avuksi - olipa kyse sitten liike- tai henkilökohtaisista neuvoista. Pidän parempana suurta äänilautaa kuin yksi henkilö, jolla on puolueellinen näkymä.
Kuka on yrittäjäsi "sankari"?
Vanhemman veljeni ulkopuolella näyttää siltä, ettei muusta ikäisestäni ole pulaa, joka tekee siitä nyt New Yorkin kaupungissa. Tällä hetkellä olen todella innostunut seuraamaan Dan Terania, jonka sain tavata ennen häntä perustamalla Ylläpitäjä. Nyt hän rakentaa uskomatonta toimistojen siivous- ja huoltoyritystä, joka on jo olemassa monilla markkinoilla. Lisäksi he maksavat todellisen toimeentulon palkan etuineen työntekijöilleen. Dan ei leikkaa kulmia vaan puhdistaa ne.
Mikä on vaikeinta yrittäjänä olemisessa?
Toimii aina mukavuusalueeltasi. Esimerkiksi, New Yorkissa toimivana liiketoimintana, allekirjoimme viime vuonna suurimman kaupallisen kiinteistövuokrausyrityksen New Jerseyssä. Mutta he kutsuvat sitä syystä "puutarhavaltioksi".
Kaipaatko mitään yrittäjä-elämästäsi?
Ajoittain kaipaan pomo saamista. Oli aina mukavaa, kun arvostettu johtaja asetti asialistansa. Nyt voin kuitenkin luottaa liikekumppanini ja kasvavaan joukkueeseen osaltaan yrityksen johtamisessa.
Mitä teet ensin aamulla?
Sähköposti, Instagram ja munat - samassa järjestyksessä.
Yksi vinkki menestykseen?
Ole joustava. Takaiskuja ja yllätyksiä on aina, liikenneruuhista puhumattakaan.
Kuinka rahoitit yritystäsi, kun aloit? Onko sinulla liiketoimintasuunnitelmaa? Veri, hiki ja kyyneleet - sekä pieni apu Kickstarter-kampanjasta. Lähes neljä vuotta myöhemmin, yhtiö jatkaa käynnistystä. Oli liiketoimintasuunnitelma, on liiketoimintasuunnitelma, ja niiden välillä oli varmasti muutama.
